医学影像标注合作指南

先说明这批数据要用来做什么，以及标注结果以后会怎样使用。

再写清是哪类影像、预计有多少、需要标出什么、哪些情况不用标，以及有没有已知的特殊情况。

请同时提供标注说明、正确与错误示例、容易混淆的样例，以及客户怎样判断结果合格。

最后确认需要什么文件格式、怎样命名、分几次交付、什么情况需要修改，以及由谁确认最终结果。

～20例试标不是随便挑一批，而是要同时包含常见样本、异常样本和容易判断不一致的样本。

这一步既要产出标注结果，也要列出不清楚的问题。双方确认答案后，后面的任务才能按同一要求完成。

如果10～20例试标中还有很多问题说不清楚，就不应急着扩大任务量，否则后面可能需要大量重做。

每次交付都要写清包含哪些任务、使用哪一版标注说明、何时开始、计划何时完成，以及谁负责。

一次不要多到发现问题后无法找出影响范围，也不要少到大部分时间都花在整理和交接上。

如果标注要求发生变化，要说明从哪一次交付开始使用新要求，之前完成的结果是否也需要修改。

先判断变化只是把原来的话解释得更清楚，还是改变了判断方法或文件内容。

再找出真正受影响的类别、病例和已交付任务，不要因为一处变化就把所有结果全部重做。

修改完成后还要再检查一次，并在交付说明中写清使用的是哪一版要求、改了哪些内容。

先看对方能不能用自己的话复述任务，并主动指出标注说明里不清楚的地方。

再看试标结果是否稳定、问题是否记录清楚，以及修改后能不能说明原因和影响了哪些任务。

最后确认谁能查看数据、怎样沟通进度、怎样整理交付，是否适合项目的风险和保密要求。

项目花费不只有每例多少钱，还包括沟通、试做、检查、修改、延期和客户内部再次检查所花的时间。

只有任务范围、质量要求和交付内容完全相同时，单价才有直接比较的意义。

更稳妥的做法是先用10～20例付费试标看看总投入，再决定是否扩大合作。

完成数量只能说明已经有了结果，不能说明结果没有漏项、前后一致，也不能说明它符合客户的标注要求。

判断质量时，至少要说明检查了哪些内容、发现了什么问题、问题是否已经改好，以及客户是否确认接收。

如果双方还没有说清楚怎样算合格，就不能只用一个总体通过率概括复杂任务。

先把问题分清楚，例如漏标、标错、位置偏差、类别错误和文件内容错误。不同问题可以有不同的处理方法。

再写清检查部分还是全部结果、什么情况需要退回、哪些内容要修改，以及修改后怎样再检查。

双方应该能用同一批结果和同一套规则得出相同结论，不能只凭感觉判断。

记录时要写清是哪一例、哪个位置、什么问题、判断依据、可能影响哪些结果，以及目前是否已经处理。

只写“标错了”无法帮助修改，也看不出这是单独一例的问题，还是大家对标注要求理解不一致。

如果以后还可能遇到同类情况，可以把确认后的答案补充到标注说明或示例中。

修改可能解决原问题，也可能带来新的漏项、位置变化或结果对应错误。

再次检查时，要确认原问题已经解决、相关内容没有被影响，而且结果仍然对应正确任务。

修改完成不等于客户已经接收，最终状态还要按双方约定确认。

先确认数据是否已去掉患者身份信息、通过什么方式访问、由哪些人员处理、是否允许下载，以及可以保存多久。

还要确认操作记录、截图、临时文件和备份怎样处理。

项目结束时要写清哪些数据返还、删除或继续保存，以及怎样确认已经处理完成。

医学影像、标注要求、公司名称和合作关系都可能包含敏感信息或商业信息。

即使影像已经去掉患者身份信息，公开展示前仍然要确认用途、范围和谁有权同意。

更稳妥的做法是使用不含客户信息的示意内容。真实案例只有取得书面同意后才能公开。